宁当鸡头，不当凤尾，这是全球绝大多数人类的共同心愿，尤以一些人更为突出。
龙建华不想当那种鸡头吗？绝对不是的。
他之所以搞企业，一心发展技术，只是因为在这方面获得的满足感和荣耀感比那些要来得强烈。
到了这样的层次，有了这么多钱，完全可以换一种方式活着；但他不愿意，他不想背负那么大的责任。
搞搞企业，搞搞技术，飞向太空，多好？！
说到底，他还是一个追求简单的人，这是他的本性。卸下CEO职务，只担任董事长，就是为了少管人、多对事，免去大量狗屁倒灶、浪费时间的事情。
比如现阶段，他专心致志地研究发动机叶片和材料改进，还有就是关注无人机的进展、火箭和卫星发射的进展。
无人发动机项目不是在研究院内部网上挂出去的，而是有他和黎赛普亲自出马，在汽车自动架势设计项目组、软件研究所、芯片设计所等8个单位找了27个相关专业的高手，然后成立一个高度保密的研发机构。
对这款产品的总要求是便于携带，对其飞控系统要求更高，要求可以实现无人机实时飞行控制、视频拍摄、基于绸思导航卫星系统的位置信息管理，总之，都是目前最顶尖技术的应用，绸思系统甚至都要明年下半年才能组网，2004年方能投入使用。
这五个月来，经过该组人员的讨论，项目的技术路线已经基本确定，那就是构筑一个控制平台，这个平台用智能手机用的处理器、配备该处理器的无人机控制板、控制无人机飞行所需软件等构成。
这样设计，控制平台可以自用，也可以卖给那些想生产无人机的下游客户。想垄断无人机是不可能的，但这样的平台可以占有更大的市场。
目前平台已经在设计，编程进展虽慢，但也已经踏踏实实跨了出去……
自研的火箭，也取得了完全的成功，10月28日下午6点半，重世的飞天火箭将两颗自制卫星送上预定轨道，这是飞天火箭第三次发射卫星，也是第一次发射两颗卫星；到目前为止，重世已经发射43颗卫星，距离57颗只有14颗的任务。
龙建华没有到现场去看，只是在办公室向发射指挥部表达视频祝贺。在集团所有的产品线里，火箭只是其中一条，所以他不能老出现在现场，那样会导致这个事业部心态变化，不利于委员会的管理。
虽然重世集团由他绝对控股，但他的好恶会传染，也会让人产生抗体，所以他必须保持一个度。楚王好细腰，宫中多饿死……
11月26日，龙建华在办公室接到一个陌生号码打来的电话，接通电话，马上听出是陈胜大急切的声音，“建华叔，我们这里出了怪病，弄得我想把老婆孩子送回九队了。”
他又拿着手机看看号码，嘴上说，“怪病还能吓倒你？什么时候换号码了？这么大一个老板，不能经常换号的。”
陈胜大的声音传来，“这是你们的新产品，两张卡的，没留意就拨出来了。建华叔，我们这里真的已经死了人，都是呼吸困难、发高烧、全身疼痛无力，治着治着，人就没了。”
“我公司有一个员工的叔叔咳嗽、发烧，自己买了几片药没治好，在家熬了几天后去到医院，还没两天，人就没了。发烧咳嗽就死人，没听说过啊。”
他脑袋里“轰”地响了一下，这是非典啊。在他印象中，那是2003年一季度末才大规模出现的，难道现在是这病的开始期？
陈胜大的家具公司在舜德，传说中的非典发源地。
但他不是医生，对这样的事情讲多了的话，人家会嗤笑他。
他转而说道，“这样的事情不好轻易下决定，你在那里应该有一定的关系，可以打听出更多的情况。不过，这段时间，你们最好注意一下，不要到人多的地方的去，保持室内通风良好。万一是传染病，这样的措施也可以预防一下。”
两人聊了一会后，他把赵惠仪叫来，要她安排了解集团员工是否出现了这样的病人。
待他说完，赵惠仪说，“龙总，我正想向您汇报一下这个情况，没想到您先得到了这样的消息。这几天，有很多在内地办厂的小老板或是拖家带口地回来，或是把老婆送回来，都说那边出现了发烧死人的怪病。”
他恍惚一下子就知道了些什么。在他记忆中，虽然内地传播很广，弄的也是声势浩大，但死人最多的还是香岛。
他马上说，“那么多人回来，说明这病还真的存在。”
沉吟一下后，他接着说，“那就出个警示，要求公司员工这段时间尽量不要去空气流通不畅的公共场所，注意个人卫生和环境卫生。有咳嗽、发烧的，不要来上班，同时注意与家人保持距离，并且要马上去医院。”
赵惠仪犹豫了一下，随后说，“龙总，这不大好吧，我们毕竟不是公共卫生机构。下这样的警示，会让人产生恐慌的。”
他摇摇头，“我们只是警示，并没强制。但是，从现在开始，集团内部要对内地以及香岛的基地采取保护措施。宁可万般麻烦，不要一人死亡。”
“我们还要向香岛公共卫生部门学习，了解一些消毒的手段，确保这种疾病不会在我们集团爆发。”
最后他又强调了一下，“这不是听风就是雨，而是真的出现了问题。出了问题，还没大规模爆发，那就要采用预防措施。在这一块，我记得我们集团好像还没制订这样的预防措施，利用这次机会，把预防措施或者说应急预案制订一下。”
见他这么说，她知道只能执行，便把接下来要做的工作讲了一个思路。
对她的工作思路，他不会发表任何言论，只是听着。
到了她这个层次，思路是很缜密的，可操作性也很强。可能和他的处理方式不完全一样，但最终达到的目标是一样的，这就够了。
对于下属，不能既要结果，又要管过程，那就是一竿子插到底的管理手段。
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