但“初见”毫无疑问是最大的受益者。在新购手机的年轻用户里面，第一次成规模地出现了“买了手机后没有安装QQ”的用户。
因为“初见”的用户量已经足够高了，社会上已经开始出现“某个新入网的初一新生用户，发现其所有现实中的好友都已经有‘初见’帐号，所以他没必要申请QQ号”这种现象。
何况“初见”的联系人批量添加功能点，用户体验一直做得比QQ和微信好，尽管QQ和微信一直在山寨和抄袭，却始终没有完全跟上“初见”的脚步。
初见是国内IM软件中，最早推出“可以直接从手机电话本导入联系人列表”功能的。也是最早导入“你们的共同朋友”、“你可能认识的人”、“附近的人”、“校内网同班同级生”这些统计维度的软件，一个新用户注册了“初见”之后，只需要操作三五分钟，就能加完几百个好友。
十一过后，手机新购潮虽然褪去了，初见“阅后即焚”功能的火爆，却开始向新的市场模式转移。
学生党们，开始在面对面的近距离现实交流时，使用“初见”。
这种情况，在原先的QQ时代，乃至现在的微信时代，都不可能想象的。
QQ的用处，就是给分隔两地或者至少暂时不会见面的人之间聊天用的。从来没见过几个人明明坐在一个房间里，现实中吆喝聊天都可以听见，却还拿出手机来聊的情况。
初见的新功能出现后，却颠覆了这条铁律。
开始有人围坐在一起，然后互相显摆自己手机里的牛逼福利图，然后享受同伴们当面起哄、瞠目结舌的表情。
后来有人总结这一历史时间点：或许，让当面坐在一起的人，都要通过手机来聊天，这种病，就是从那个时间点，被顾莫杰从潘多拉的魔盒里面放出来的吧。
不用初见的人，不仅感受到了在网络上被某个模糊笼统的大圈子里朋友们，排斥到了一个个更私密的小圈子之外。更感受到了现实生活中的当面社交，也面临了这种排斥。
这种感觉实在是太难受了。
藤迅搜集的用户习惯大数据，不会告诉张晓龙和马花藤这种隐痛。零花钱的不足，以及智能机的普及率低，仍然在压制着这个看似不怎么牛逼的新功能绽放其引力。
然而马花藤并不知道，墙里开花墙外香。
初见的“阅后即焚”模式，在国内上线两三个月都没让竞争对手警觉。
在美国，却很快有硅谷的初创科技公司，在审视了初见的“阅后即焚”功能点后，大为兴奋，并且立刻开始模仿编写，或是修改本身做了一半的社交分享软件。
船小好调头，公司大到初音和藤迅这种级别，不能随便拿自己的拳头产品市值开玩笑。往往只能等到某功能的社会效果很明显之后，才敢跟进。
硅谷的初创公司们，就没这么大的心理压力了。
搞砸了，大不了风投公司的天使轮投资失败呗，本来就是光脚的不怕穿鞋的，万一真搞成了，说不定还能大赚一笔。
这些冒险家里面，有几个是斯坦福大学的新生。他们原本对未来要做的东西还懵懵懂懂的，看了初见的新功能，立刻灵光一闪，有了方向。
这伙斯坦福生的头目，是一个名叫埃文.斯皮格尔的大二年级新生。
“干吧，兄弟们，咱就搞一个和初见的照片分享功能差不多、但又不完全一样的东西。嗯，名字就叫SnapChat好了。”
“要是能够成为扎克伯格第二，或者顾莫杰第二，咱就有钱买下BIG-M经纪公司，然后睡泰勒.斯威夫特了。”
（注：历史上斯皮格尔自曝曾经计划在2014年SnapChat公司IPO之后、手头现金宽绰了，就买下泰勒斯威夫特的经纪公司BIG-M一部分股权，然后就可以长期睡斯威夫特。
但是后来因为斯威夫特裤带子比较松，在13年就成功让他睡到了。几个月后斯皮格尔没新鲜感了，觉得貌似不值得为一个换了七八个男朋友的女星花太多钱，就放弃了买经纪公司的打算。）
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