外界对他的关注和热议有他的默认和推动，既然辞掉了序曲董事长，米国媒体对他也就没有了默契般的压制。
贺正诚不像杨志远拿了绿卡，在米国交税，他很多投资活动都是通过离岸基金操作的，而且坚持每年在米国的时间不超过180天，一定程度上避免了高额税收。
税收也就算了，贺正诚一直不申请绿卡，摆明了不想做米国人，他们当然不把他当自己人。
这次借助索罗斯的名气，一方面把自己放在了弱势位置，一方面形成巨大的对比，让他们再也难以忽视自己的成就。另一方面，也是为了出口转内销，提升他在国内和东南亚的影响力。
别忘了，有些事情他不说，但谣言可以，比如贺正诚是在香江打败了索罗斯的超级英雄，是他发现了俄罗斯债务危机，是他发现了长期资本管理公司的破产风险……
这些事情他自己不好承认，避免激怒鹰酱，但传播些流言蜚语就没有问题了，反正现在是国内和米国的合作期，他的事情只是小问题，影响不了什么。
KPCB的科斯拉就没有意见，笑呵呵和他聊天，在记者的采访中，他感谢了科斯拉，也赞美了科斯拉的远见，思科69亿美元收购Cerent是一个非常经典的风投案例。
两人见面当然不是互吹，而是要继续合作，从一家语音编解码引擎的技术公司获得GIPS语音引擎后，Skype的通话质量和稳定性再次提升，在VOIP（VoiceoverInterProtocol）领域再次取得了领先地位。
“Skype想做在线办公，想成为一家平台公司，为赛福时，WebEx这样的公司服务，既可以赚广告费，也可以赚销售分成……”贺正诚将他对Skype的设想说了出来，目前来说，云计算并没有引起多少关注，很多人都在嘲讽赛福时模式。
科斯拉作为一个知名的风投，他对硅谷最新的趋势当然有所了解，他对Skype的几次调整也有所关注。本来为Skype放弃IP通话感到可惜，没想到这么快就赶上来了。
“为什么不坚持以VOIP通话服务作为核心功能？赛福时我不知道，但WebEX可能并不需要Skype，他们的全动态视频和集成音频共享演示、应用程序、文档和桌面，一切都可以在多媒体环境中进行……”科斯拉
这个时候的在线办公思想并不成熟，各种词语都没有形成规范，贺正诚听着有些吃力，但也能够明白，skype想做的，webex已经或者正在做了。
“难道只有VOIP通话这个方向可行？”
“我可不敢保证，你或许会有更好的选择。”
“WebEx以视频通话为核心，Skype以即时通讯功能为核心，更多的是在日常工作工作中使用。”
“这样你将面临微软MSN、ICQ和雅虎通的竞争……”
“这是不一样的，他们面临的是大众用户，而skype面向的是办公群体。”
“可是需要互联网环境的办公用户有多少？”
贺正诚想法很好，可惜很多都不现实，2003年的时候，互联网办公并没有全面普及，许多企业的电脑甚至不需要联网。
两人聊了很久，贺正诚的想法一个个被推翻，偏偏科斯拉说的很有道理。
“为什么他们都没有说过？”贺正诚提出了疑问，有些问题弗兰克·哈里斯他们应该可以发现啊。
“或许是你太成功了……”科斯拉
想想也没有错，弗兰克·哈里斯是他一手提拔起来的，Skype运营到现在，虽然没有盈利，但用户规模却上来了，可以说取得了初步的成功。
然而直到今天他才发现这个成功并没有多大的价值。
对skype未来的发展，两人逐渐达成了一致，暂缓了平台化的发展方向，采取免费增值服务模式，主要增值服务是VoIP通话，网络硬盘，群组功能，表情包。
科斯拉对表情包有疑惑，可是贺正诚知道，在东瀛和泡菜国，表情包消费收入很可观。免费用户可以创建一两个群，付费用户可以建大群，多建几个群。
两人还对于会员模式和单项收费模式进行了讨论，序曲的成功，一定程度上证明了会员模式的可行性，决定先试试。
弗兰克·哈里斯回到米国工作这件事是无法避免了，Skype的管理模式也要进行大的改变。
“名义总部留在香江，美洲和欧盟市场归米国公司负责，日韩大陆市场归香江公司负责。”贺正诚给出了解决方案，没有超出科斯拉的想象。
Skype的总部之所以留在香江，是因为香江公司的海外收入不必纳税。苹果公司几千亿美元留在海外，就是因为这些钱一旦回米国，就要交几百上千亿美元的税。
最后就是入股了，skype发展了几年，全球用户超过了5000万，其中米国用户超过3000万。公司收入不多，但估值太低还不如不融资，估值太高，科斯拉也不是傻子，不会当冤大头。
没有仔细计算，两人随意估算了一下，科斯拉投资3000万美元，占股10%，贺正诚还要拿出10%股份充作股权池，最后剩下80%的股份，投后估值3亿美元。
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