越是困境，越会激励一个人。
当一个人无依无靠，无法获得别人帮助的时候，如果自己还想干出一番事业，那肯定会激发出个人的最大潜能。
不是想这样，而是实在没有办法了，这个情况下，必须通过个人的本事求生。
这是本能。
天明的中药材事业还算是顺风顺水，尽管经历了波折，但最起码一步步往前走了，家里人给了太多的帮助，创业的阶段，的确是需要这样的。
经过了五年的创业期，天明已经走上了良性发展的轨道，再往下的路，肯定会越走越好，不会出现大的波折。
天光前期挣得只是闲钱，没有把中药材当成主业，但随着天明做得逐渐步入正轨，他的心也开始痒痒了，也想搞个团队好好做这件事情。
主业不能放下，这还是天光的副业，他负责出想法，具体交给团队其他人实施，这个模式他自己酝酿很久了。
这几年，如果能够找到合适的人，天光早就想组建自己的团队了，称心的人实在是太难找了。
天光知道自己是一个挑剔的人，很多人他看不上，这几年扒拉来扒拉去，也没有找到合自己心意的，张姐的综合能力他看得上，可是人家在当前这个阶段就没有加入的意思，整得天光心里挺难受的。
天光很自信，准确地说是自负，他一直坚信自己可以团结一众人做成一件事情，可现实情况却打脸了，对于初创型的项目，很多人都是不会愿意加入进来的。
这件事把天光刺激到了，他下狠心一定要把这件事情做成，那么多苦难都经历过了，总得有拨云现日的时候。
当组建团队的想法再一次出现在天光的心头，他就下决心开始去做了。
周丽大学毕业，曾经在很多企业工作过，有着较为丰富的工作经验，天光认识对方也是看到对方曾经在某平台讲述自己工作的经历，有想法的人是天光想找的。
“我们是初创型的公司，主要经营中药材和农产品，可能你对这两个方面不是很了解，不需要懂这方面专业的知识，最主要的还是协调。”天光拉人进团队前，他想着一定要跟对方说清楚，这也是一个双向选择的过程。
“你接着讲。”
“现在，我们产品跟得上，市场跟得上，但是管理跟不上，因为懂管理的人少，所以需要我去发掘，需要打造一个好的小团队，管理团队。”天光对团队的需要是迫切的，他多途径寻找恰当的人选，“不知道你擅长做哪些工作？”
“我带过团队，当过几年部门负责人，有一定的管理经验。执行力还不错，比较务实。”周丽有管理经验，这是天光需要的。
“对于工资，你是怎么想的？”天光心里清楚，这是绕不开的话题，跟谁谈都会是这样。
“我之前的收入的确比较高，但我现在对收入要求不高，需要一份能兼顾家庭，然后有一定发展空间的工作。”周丽以前在金融业工作，挣过大钱。
“我们提供的这个工作发展空间肯定有，我指的是企业的前景，收入主要是看净利润情况，每一个公司肯定都想着把钱花在刀刃上。”天光是不自信的，对于能够加入他团队的人，对于回报，除了钱，别的都是可以谈的，钱的事情没准，做成了可能就是大把的票子，做不成就算是义务付出了，这就是加入者的风险。
“可以的，我可以先试试看。”
“今年我开始正式做这个项目，算是副业创业，邀请你进来，主要工作是协调，产生利润后再谈怎么分，不确定百分百可以做成。”天光跟对方交了底儿。
组建团队，人与人之间的磨合是不容易的，各有各的想法，想要统一思想还是需要费些周折。
在天光的构思中，这个团队需要三到五个人，都要有各自的本事，就像唐僧带着三徒弟西天取经一样，有着共同的目标，但要实现目标还是需要经历九九八十一难的。
有一天，天光在商场里带着孩子溜达，正好遇到了一个销售电动汽车的年轻人，叫张明。
在询问车的事情时，跟对方交流了几句，觉得沟通起来很舒服，心里觉得这样的人就是他要找的。
只要认为对的人，天光愿意三顾茅庐，想找个合适的人属实太不容易了。
“又出差了？”天光连续约了几次，都没有约到，张明的工作岗位和工作性质，决定了他必须在省内各地跑来跑去。
“是啊，这次在这个地方要停留一个星期。”
“我是想邀请你加入我们。才开始做的时候没有固定工资，我先带着你，告诉你怎么做，明年四月份开始会大量发货，我相信我不是给你画饼，而是会让你真的有收获。”跟周丽谈完以后，天光已经知道跟加入的人该怎么说，实事求是是最起码的。
“可以啊，我先试试看。”年轻人说话如出一辙，天光感叹自己有些老了。
“不要把我想象成大老板，我们就是初创型的公司，正在起步。”天光最怕他邀请的人多想，产生误判，很多人一听别人挂着总经理的头衔就高看一眼，觉得很了不起，其实现在自封总经理的名号是不用花钱的，免费注册个公司就行了。
“好的。”张明发了一个笑脸。
天光自己在心里说：这件事情，他是肯定可以做成的。
三个臭皮匠，凑个诸葛亮。
既然凑出了三个人，天光就开始推进后面的事情了。
他在某平台发布收购的消息，陆续有人给他留言，跟他取得联系，也就一个多月的时间，涵盖多个城市的农户直购群就建立起来了。
在别人看起来挺难的事情，天光做起来并不难，但还是遇到了不少新的问题，比如跟农户的沟通问题，他就有些受不了。
同样的事情，天光在工作中说一次就行了，但面对这些农户，很多时候都得说十次八次。
关于这一点，天光不适应。
他把这些人拉进一个群，想着是在群里说一声，大家都看得见，可不少问题还是得单个反复说。这个问题，在给天明管理客户群的时候，他也经历过，现在再遇到这样的问题，虽然不觉得奇怪，但心里还是添堵的。
这个时候，就需要发挥团队的作用了。
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